在當代表演藝術生態中,「領導」早已不只是管理資源或制定制度,而是一種在不確定環境中,為創作與工作者創造空間的能力。面對政策壓力、組織治理、產業結構轉變,以及藝術工作者普遍關注的勞動條件、創作支持與專業永續等議題,文化機構與藝術組織的領導者,正站在一個高度複雜且充滿矛盾的位置。
從「創意領導(Creative Leadership)」出發,關注領導者如何在制度與現實限制中,仍然為藝術實踐開路,並回應當代表演藝術工作者對公平、尊嚴、想像力與未來性的期待。
本系列邀請具備國際文化治理經驗的西九文化區管理局前表演藝術行政總監、前香港演藝學院院長茹國烈,與三位來自台灣不同文化場域的重要領導者展開對談。透過公立場館、藝術教育與城市文化實踐三個面向,深入探討:如何在制度之中,讓創作得以持續發生?什麼價值與方法,影響著創作者與整個產業的未來?

大型藝文場館不只是硬體設施,更是引領文化風向的公共旗艦。當藝術願景遇上政策規範、營運條件、大眾市場與產業現實,領導者該如何在多重限制中做出判斷,尋找可能的平衡?
國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授 及 研發長
香港文化與可持繼發展中心創辦人(Hong Kong Culture and Sustainability Centre, CUSU)。曾任香港西九文化區管理局表演藝術行政總監、香港藝術發展局行政總裁、香港藝術中心總幹事、香港演藝學院院長。
曾任雲門文化藝術基金會新創經理、擊樂文教基金會執行長,2018-2026年出任國家兩廳院藝術總監。

藝術教育不只是技能訓練,更深刻影響創作者如何理解自我、面對挫折,以及進入產業後如何與制度共處。將從藝術學院的角色出發,討論教育領導者如何在學術、行政與資源分配之間,設計真正回應未來需求的人才培育路徑。
國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授 及 研發長
香港文化與可持繼發展中心創辦人(Hong Kong Culture and Sustainability Centre, CUSU)。曾任香港西九文化區管理局表演藝術行政總監、香港藝術發展局行政總裁、香港藝術中心總幹事、香港演藝學院院長。
現任國立臺北藝術大學校長。英國肯特大學藝術與設計學院平面藝術碩士,擅長影像拼貼與版畫藝術創作,長年投入藝術學門行政管理與藝術教育領域,對於藝術創作心理之探索多有涉入。

當藝術進入城市治理與地方發展的語境,領導者往往必須同時扮演創意推動者、公共溝通者與價值轉譯者。將聚焦文化如何在不同利害關係之間發揮影響力,並探討藝術是否能在城市中建立長期而非一次性的關係。
國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授 及 研發長
香港文化與可持繼發展中心創辦人(Hong Kong Culture and Sustainability Centre, CUSU)。曾任香港西九文化區管理局表演藝術行政總監、香港藝術發展局行政總裁、香港藝術中心總幹事、香港演藝學院院長。
曾任文化部政務次長、香港新聞光華文化中心主任,自2014年至今擔任台灣好基金會董事暨執行長,並為國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所兼任教授級專業技術人員。
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5折:年滿65歲以上長者 (入場須出示有效證件)
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退票手續費:
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